我們的教學團隊
四位導師都來自實務領域，累積超過五十年的財務整合經驗。他們不只教理論，更分享真實遇到的挑戰和解決方法。
莫里斯
專注於中小企業現金流管理，曾協助超過八十家公司優化財務結構
艾琳
擅長跨部門預算協調，在製造業有十五年實戰經驗
維拉
專攻數位工具整合，幫助傳統企業轉型升級財務系統
塞西莉亞
專注於風險評估和長期財務規劃，曾任職於多家上市公司財務部門
六個月的學習路徑
第一階段：基礎建立（8週）
從財務報表閱讀開始，學習如何發現數字背後的故事。每週有實際案例分析，還有小組討論時間。
第二階段：工具運用（8週）
介紹各種預算管理工具和軟體。不是每個工具都適合每家公司，我們協助您找到最合適的解決方案。
第三階段：實戰演練（8週）
這是最有挑戰性的部分。您會拿到真實企業的財務數據（已匿名處理），需要提出完整的整合方案。導師會給予一對一指導。
學員的轉變歷程
三位完成2024年春季班的學員，分享他們在課程前後的真實經歷。每個人的起點不同，但都找到了適合自己的方向。
艾琳
家族企業財務主管
參加前的困境
公司用了二十年的舊系統，每個月結帳都要加班三天。想改但不知道從哪裡開始，也擔心影響日常運作。
現在的狀況
花了四個月時間，分階段導入新系統。結帳時間縮短到一天半，而且數據更準確。最重要的是學會如何說服老闆投資改善。
維拉
新創公司營運長
參加前的困境
團隊成長太快，預算管理完全失控。每個部門都說需要更多資源，但我看不出哪些是真正重要的投資。
現在的狀況
建立了一套評估框架，現在每個預算申請都要經過三個檢查點。決策變得更有依據，也減少了團隊之間的摩擦。
塞西莉亞
零售連鎖店財務經理
參加前的困境
十五家分店各自為政，總部根本掌握不到即時數據。等月報出來，問題已經拖了三週。
現在的狀況
整合了各店系統，現在每天早上都能看到前一天的營運數字。發現問題可以立刻處理，不用等到月底才驚覺出狀況。