預算整合的思考方式，不只是數字遊戲
從2025年開始，企業面對的財務挑戰更複雜了。不同部門的預算分散在各處，沒人能說清楚資源到底花在哪裡最有效。我們協助您重新整理這些零碎的資訊，找出真正的財務脈絡。
探索整合方法
實際遇到的預算困境
我們發現很多公司並不缺預算，而是缺乏清晰的整合視角。當財務資料散落各處時，決策就會變得猶豫不決。
多系統資料不同步
採購系統說A，會計軟體顯示B，專案管理工具又是另一個數字。每次開會都要花半小時對數字，然後發現還是對不上。
預算執行率難追蹤
年初設定的預算到了年中已經不知道執行到哪裡。想要調整方向，卻發現沒有即時的依據可以參考。
跨部門協調成本高
行銷部門想增加預算，營運部門說經費不夠，財務部門拿出一堆報表但大家看不懂。溝通成本比實際執行還累人。
學習如何建立整合框架
預算整合不是技術問題，而是思維問題。我們在2025年秋季開設的課程裡，會和學員一起討論真實案例，看看別人是怎麼解決這些難題的。
課程不會教你複雜的公式或軟體操作，而是幫你建立一套適合自己公司的整合邏輯。
實際案例拆解
分析不同規模企業的預算整合經驗，找出可以參考的做法
同儕經驗交流
和其他面對相似問題的財務主管討論，彼此學習不同的應對策略
工具選擇建議
市面上工具很多，但不是每個都適合你的情境。我們幫你釐清選擇標準
找出適合自己的整合路徑
每家公司的財務結構不同，沒有一套標準答案。重要的是釐清自己的狀況，然後選擇合適的方向。
評估現有系統
先盤點現在有哪些系統在運作，它們各自記錄了什麼資訊，哪些是重複的，哪些有落差。
找出整合優先順序
不是所有資料都需要立刻整合。先從最常用、最容易出錯的部分開始，效果會比較明顯。
設計資料流向
想清楚資訊應該怎麼流動。誰負責輸入，誰需要查看，什麼時候更新，這些細節都要釐清。
建立檢核機制
整合系統上線後，定期檢查資料是否準確。有問題就調整，不要等到發現大錯才來補救。
從實際案例學到的事
理論說得再好聽，都比不上真實案例來得實際。這裡分享一些企業在整合預算時遇到的狀況和後來的調整方式。
中型製造業的整合經驗
起點：三套系統各自為政
這家公司有ERP、專案管理工具和Excel表格同時在用。財務部門每個月要花五天對帳，還是經常出錯。
調整：從最痛的點開始
他們沒有一次全部改，而是先整合專案預算和實際支出這塊。因為這部分錯誤最多，主管最常問。
結果：節省時間但不完美
現在對帳時間減少到兩天，雖然還有改善空間，但已經讓財務團隊輕鬆很多。重點是他們找到了自己的節奏。
林佩君
協助企業優化財務流程已經超過十年。看過各種規模的公司在預算管理上遇到的挑戰，也陪伴他們找到適合自己的解決方式。
「很多公司以為導入新系統就能解決問題，但其實更重要的是先理清自己的財務邏輯。工具只是輔助，真正有效的整合來自於清楚的流程設計和團隊共識。」